【MyGoNews蕭又安/綜合報(bào)導(dǎo)】在中美貿(mào)易戰(zhàn)開打及全球疫情衝擊下，近兩年響應(yīng)政府臺(tái)商回流2.0計(jì)畫返臺(tái)的海外臺(tái)商不在少數(shù)。事實(shí)上政府鼓勵(lì)臺(tái)商的鮭魚返臺(tái)政策早在2008年就開始啟動(dòng)，像第一波回臺(tái)投資的印尼紡織大王宋良浩家族，培養(yǎng)第三代宋大江主導(dǎo)臺(tái)灣投資版圖，十年來布局房地產(chǎn)事業(yè)高達(dá)200億以上。2021年還將啟動(dòng)雙品牌計(jì)畫，加倍投資在臺(tái)事業(yè)。
 
從2009年起迄今，隨著買樓獵地、興建銷售及商務(wù)租賃的事業(yè)全面展開，在看好投資潛力及長(zhǎng)期獲利的考量下，以印尼臺(tái)商首富之姿在全球布局資產(chǎn)的宋氏家族將加倍投資在臺(tái)事業(yè)，由宋大江、宋大華兩兄弟分別率領(lǐng)「虹光大江」、「虹光大華」雙品牌，以雙倍速及雙倍的資金打造以房地產(chǎn)為核心基礎(chǔ)，跨足餐飲及健康休閒等事業(yè)，虹光集團(tuán)就此隱然成形，打算在臺(tái)灣一展抱負(fù)大展拳腳。
 
以業(yè)界對(duì)宋氏家族投資房地產(chǎn)的行事風(fēng)格多形容為：快狠準(zhǔn)。在累積市中心精華地段多個(gè)商圈的店面、商辦、飯店等天價(jià)鉅額交易後，長(zhǎng)線布局資產(chǎn)持有、只買進(jìn)不賣出的策略，使得特立獨(dú)行的宋大江迅速被封為「掃樓王」。實(shí)際上近十年來，以宋大江主導(dǎo)的新聯(lián)國際及虹光國際，一路從大稻埕、南京復(fù)興、天母、永康、農(nóng)安、公館、仁愛信義以及大直商圈，甚至跨足臺(tái)中市中心及桃園觀音，都戰(zhàn)略性購置了商辦、旅館、店面及土地資產(chǎn)，低調(diào)的行事風(fēng)格好幾次都是因?yàn)榻灰灼菩赂叨幻襟w曝光。這些店面商辦承租方多為銀行金融體系，租金報(bào)酬穩(wěn)定，但宋家企圖心顯然並不止於收租而已。
 
從投資興建「荷里居」、「中山．雋」到自家企業(yè)總部大樓「虹光LIVE」，或是都更案「永康壹號(hào)」，推出市場(chǎng)屢創(chuàng)佳績(jī)，十年來站穩(wěn)臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)基礎(chǔ)，並得到大家長(zhǎng)宋良浩與家族的一致認(rèn)可。因疫情影響下，轉(zhuǎn)移事業(yè)重心回臺(tái)灣的宋大華，也將握有家族基金進(jìn)行加碼投資，兩兄弟將合力加倍擴(kuò)大整個(gè)宋氏家族在臺(tái)灣的投資規(guī)模與等級(jí)，建立紡織業(yè)以外的事業(yè)版圖。
 
從持有商辦、店面的收租業(yè)主，到投資興建開發(fā)商辦、店面與住宅的各類產(chǎn)品，宋大江的十年房產(chǎn)之路可以說是從「認(rèn)識(shí)產(chǎn)品」到「製造產(chǎn)品」甚至「銷售/出租產(chǎn)品」的過程，以他獨(dú)特不按牌理出牌的行事作風(fēng)加上弟弟代表的家族資金挹注加碼，虹光集團(tuán)後續(xù)的出手必將成為一股臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)的新興勢(shì)力。